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    有一点是必须承认的，嘉谷给他们带来的福音是实实在在的。

    在嘉谷合作社进驻前，大伙都知道要转型才能赚钱，但谁能一直将技术跟踪到位？谁能帮着农户将生产出来的农产品卖出去？这才是关键。

    待加入嘉谷合作社后，越来越多的当地农民发现，地原来还可以这么种。

    全程机械化播种收割，一台机器抵得上二十多个劳动力；减少化肥农药的投入，但水稻反而更加高产；呈黄褐色的土壤是越种越“肥”，踩上去感觉松软；燕子、麻雀、蜻蜓、青蛙等“害虫天敌”纷纷回归，环境肉眼可见变好……

    当然，增收才是大头。从这方面来说，嘉谷还是厚道的，从来没有发生过违约“跑路坑农”。对他们来说，只要按订单种植，嘉谷便会照单全收，且不管行情如何，利润都有所保证。

    五年前，这对于当地农民而言，是想都想不到的好事。但五年后，还是那家公司，还是那批农民，想法却截然不同了。

    嘉谷的种植技术，大伙该学会的也学会了；水稻优质品种，又不是只有嘉谷才有，只要他们不乱来，即使换一个品种也能保持粮食品质；最关键是，有公司承诺能用比嘉谷更高的价格收购。

    对于柳汉池来说，还有一个原因就是，嘉谷系合作社的管理太严格太规范了。

    就拿财务来说，不仅要对全体社员公开，嘉谷还有定时的监管和不定时的抽检，几乎将可钻的空子堵得死死的。

    人家一个村干部，都能上下其手捞点好处，他一个大型合作社的社长，每年除了领自己的那份分红与工资，再没捞着任何好处了，几年下来，他憋得慌啊。

    不脱离嘉谷，可以想象，他还要继续憋下去，这得多蛋疼啊。

    蒋干事倒是不知道柳汉池的私心，但他与所有签字的社员都有着底层人民常见的短视心态——卖谁都是卖，价格卖得高一点收入就多一点。大家辛辛苦苦的，都想多赚一点钱，对吧？

    不过，他同样也有底层人民“患得患失”的心态。

    而对自己的违约行为，柳汉池能轻描淡写地说是“人之常情”，他却忍不住想向嘉谷“求情”，大家各退一步，继续保持合作关系好了。

    面对他的“天真”，柳汉池嗤笑：“不可能的。我们要是求情了，嘉谷只会趁机压价。到时别说想多赚点了，能赚得跟以前一样多你就偷笑了。”

    “我还是觉得没底，你说合同上注明的违约条款……”
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